Tras más de seis años de intervención judicial que han condicionado la gestión del Málaga Club de Fútbol, comienza a producirse una progresiva desescalada de dicha intervención, abriendo un nuevo escenario para el futuro de la entidad.
En este contexto, Management Empresarial Málaga S.L. (MEM), presidida por Jamal Satli Iglesias y accionista de NAS Spain 2000 S.L. —sociedad propietaria del Málaga Club de Fútbol S.A.D.—, ha dado luz verde al proceso de desinversión de activos hoteleros con el objetivo de obtener liquidez e impulsar el proyecto estratégico que la compañía tiene definido para el club.
Con el fin de dotar a la operación de la máxima credibilidad, ésta se formalizará elevando a público el contrato de la misma en la que se contempla destinar los fondos obtenidos de la venta de activos al desarrollo del proyecto vinculado al Málaga Club de Fútbol.
Este nuevo escenario abre, además, la posibilidad de que MEM recupere su posición en el órgano de administración de NAS Spain 2000 S.L., así como la gestión de la misma, conforme a lo establecido en los estatutos y en el pacto de socios del club. Una vez recuperada la capacidad de gestión efectiva, podrá plantearse nuevamente la ampliación de capital necesaria para abordar la primera fase del proyecto, en línea con la demanda de estabilidad y desarrollo que viene manifestando la afición y el entorno del club.

“Nos encontramos ante un proyecto real y estructurado que ha estado condicionado por circunstancias ajenas a nuestra voluntad. Pero, si hay algo que se ha mantenido intacto todo este tiempo, es nuestro vínculo con el Málaga CF, con su afición y con la ciudad de Málaga”, señala Jamal Satli Iglesias, presidente de MEM. “Hablamos de un club que no es solo una entidad deportiva, sino una forma de sentir y de vivir para miles de malagueños. Por eso, nuestro compromiso ha sido siempre el mismo: trabajar en favor de una solución estable, seria y definitiva, que esté a la altura de lo que este escudo y su gente merecen, cuando el contexto lo permita”, añade.

-Un proyecto estratégico de hasta 600 millones de euros
El proyecto contempla una inversión global potencial de hasta 600 millones de euros, cuya primera fase se apoya en la venta de una cartera de activos hoteleros en explotación, ubicados en los principales destinos turísticos de España.
Esta operación se concibe como un paso previo y necesario para acreditar capacidad financiera real de la compañía presidida por Satli Iglesias y activar la siguiente fase del plan. El proceso de desinversión ya se encuentra en marcha y los recursos obtenidos se destinarán al desarrollo del proyecto diseñado por MEM para el Málaga CF.
Además, dicho proceso ya cuenta con el respaldo de KPMG, firma responsable de los trabajos de análisis jurídico, impacto financiero, valoración y venta de activos, que servirán como base para la correcta estructuración de la operación.
Como muestra del grado de avance alcanzado, las sociedades propietarias de los activos han autorizado formalmente el inicio de su comercialización. Asimismo, Jamal Satli Iglesias, presidente de MEM, ha formalizado ante notario un compromiso por el que los recursos obtenidos de la venta de los activos tendrán como destino prioritario el desarrollo del proyecto estratégico impulsado por la compañía para el Málaga CF, reforzando así la transparencia y credibilidad de la operación.

-Tres pilares para un modelo sostenible y competitivo
El proyecto estratégico de MEM tiene como objetivo establecer un modelo de gestión económica sostenible que permita al club no depender estructuralmente de terceros, como instituciones públicas o patrocinadores. El modelo se articula en tres pilares fundamentales. El primero es la generación de ingresos recurrentes a través de activos propios del club, con el objetivo de dotar al
Málaga CF de infraestructuras capaces de generar ingresos anuales estimados entre 50 y 70 millones de euros. Entre ellas, se contempla la transformación del Estadio La Rosaleda en un espacio multifuncional que, además del uso deportivo, integre actividades hoteleras, comerciales y eventos.
Asimismo, el proyecto contempla un mayor impulso para la Academia mediante la construcción de una residencia con capacidad para entre 1.000 y 1.500 personas, orientada a atraer clubes internacionales —especialmente del norte de Europa— para la realización de stages deportivos y programas formativos nacionales e internacionales.
El segundo eje se centra en la independencia económica y la capacidad competitiva del club, permitiendo construir una estructura financiera sólida capaz de situar a la entidad en igualdad de condiciones frente a otros clubes en materia de inversión y planificación deportiva.
El tercer pilar refuerza la dimensión social e identitaria del proyecto, concebido como “el Málaga para los malagueños”, fomentando la integración de la sociedad malagueña, las peñas y el tejido empresarial local para consolidar al Málaga CF como un activo estructural de la ciudad.
En paralelo, la propuesta arquitectónica, desarrollada junto al estudio iArchitects, plantea una evolución del estadio hacia un modelo moderno, sostenible e integrado urbanísticamente, en línea con los estándares de los grandes clubes europeos.

-Pendientes de un marco que permita avanzar
Desde MEM se insiste en que el proyecto está preparado, definido y estructurado, a la espera de que las condiciones judiciales y societarias permitan su puesta en marcha con normalidad.
“El Málaga CF necesita estabilidad, visión y un proyecto que piense en el largo plazo. Ese proyecto existe. Solo falta que el contexto permita ejecutarlo”, concluye Jamal Satli Iglesias.

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— Management Empresarial (@ManagementEMlg) June 23, 2026