La Cátedra Real Estate Alfil de San Telmo Business School ha celebrado una nueva jornada académica en la que ha puesto el foco en dos de los ejes que están marcando la evolución del sector inmobiliario: el golf como activo estratégico vinculado al desarrollo residencial y la construcción industrializada como modelo de respuesta a los retos estructurales del sector. En este contexto, uno de los datos más relevantes analizados durante la sesión ha sido que el 27% de los turistas de golf invierte en vivienda en España, frente al 5,7% del turista internacional convencional.

El encuentro ha reunido a expertos del ámbito empresarial, promotor, arquitectónico y asociativo en una sesión que ha combinado análisis sectorial, experiencia operativa y reflexión académica, abordando cómo se están configurando hoy los modelos de creación de valor en el real estate.

–Golf: inversión, fidelización y valor residencial

Uno de los bloques centrales de la jornada ha estado dedicado al análisis del golf como motor económico e inmobiliario, con la intervención de Carlos Pitarch, vicepresidente de la Asociación Española de Campos de Golf.

Durante su ponencia, Pitarch ha destacado la dimensión del sector en España, con más de 1,4 millones de turistas anuales, un impacto económico cercano a los 16.000 millones de euros y cerca de 133.000 empleos generados, subrayando además su capacidad para atraer un turismo de alto valor, con mayor gasto medio, estancias más largas y una clara contribución a la desestacionalización.

En relación con el mercado inmobiliario, ha puesto el acento en la vinculación directa entre turismo de golf y adquisición de vivienda: “Mientras que el 5,7% del turista internacional compra vivienda en España, en el caso del turista de golf ese porcentaje asciende al 27%”, ha señalado, añadiendo que se trata de un perfil “más fiel al destino y con una clara vocación de permanencia”.

Asimismo, ha destacado el efecto del golf sobre la revalorización de los activos, señalando que “en determinados entornos, el valor de la vivienda vinculada a campos de golf ha experimentado incrementos muy significativos en los últimos años”, en un contexto en el que el comprador internacional gana peso dentro del mercado residencial.

No obstante, Pitarch ha insistido en que el éxito de estos desarrollos no depende únicamente de la infraestructura: “Un campo de golf, por sí solo, no genera valor. Lo que marca la diferencia es la capacidad de generar vida, comunidad y experiencia alrededor del activo”.

En este sentido, ha defendido la necesidad de abordar estos proyectos desde una visión integral: “No se trata de hacer una promoción con campo de golf, sino de entender el golf como parte esencial del producto y gestionarlo con criterios profesionales desde el primer día”.

–Industrialización: eficiencia, escala y cambio de modelo

Otro de los ejes clave de la jornada ha sido el análisis del avance de la construcción industrializada, en una mesa redonda con la participación de José Ignacio Fernández de Jódar, director territorial de AEDAS Homes, y Jesús Olmedo Halcón, director general de ARQUERMO Arquitectos.

El debate ha puesto de manifiesto que la industrialización es un avance necesario que experimenta el sector de la construcción y además vendría a aportar soluciones a problemas estructurales, como el déficit acumulado de vivienda, la escasez de mano de obra cualificada y la baja productividad.

En este sentido, Fernández de Jódar ha señalado que “mientras que la industria manufacturera ha mejorado su productividad en torno a un 40% en las últimas décadas, el sector inmobiliario prácticamente no ha evolucionado”, destacando que la industrialización busca corregir esta brecha mediante la estandarización de procesos y productos.

Sin embargo, ha matizado que este modelo no implica, en la actualidad, una reducción de costes: “Hoy no construimos más barato. En muchos casos es incluso más caro, pero aporta algo fundamental: certidumbre en plazos, reducción de riesgos y mayor control del proceso”.

Por su parte, Olmedo ha explicado el grado de avance de la industrialización en sectores como el retail, donde permite ejecutar proyectos en tiempos muy reducidos: “Existen modelos en los que un edificio puede estar operativo en cuestión de semanas gracias a la fabricación completa de módulos fuera de obra”.

Ambos ponentes han coincidido en que este modelo implica un cambio profundo en la cadena de valor del sector, desplazando el peso desde la ejecución en obra hacia fases previas como el diseño, la ingeniería y la logística, y exigiendo una mayor coordinación entre todos los agentes implicados.

Asimismo, han advertido de los principales retos que condicionan su desarrollo, como la necesidad de escala, la falta de capacidad industrial instalada y las limitaciones en infraestructuras, especialmente en materia energética, que ya están impactando en la viabilidad de determinados proyectos.

“El análisis conjunto de ambos bloques pone de relieve una transformación más amplia del sector inmobiliario. Mientras determinados activos (como el golf) están reforzando la capacidad de generar demanda estructural y valor a largo plazo, la industrialización está modificando la forma en que ese valor se produce y se captura. Este doble movimiento apunta a un cambio progresivo en la cadena de valor del sector, en el que ganan peso el diseño, la ingeniería, la escala y la capacidad de ejecución integrada frente a modelos más fragmentados”, ha comentado Josep Mor Figueras, profesor del área de Finanzas y director académico de la Cátedra.

–Análisis empresarial y actividad del Consejo Asesor

Durante la jornada, además, se ha presentado el caso del Grupo Polo, en un coloquio entre Sofía Polo, CEO de la compañía, el profesor Eduardo Olaya, director ejecutivo de la Cátedra y los miembros del consejo asesor en el que se ha analizado la evolución de la empresa desde la perspectiva del crecimiento, la diversificación y la internacionalización, con especial atención a su desarrollo en mercados internacionales.

Asimismo, varias compañías del Consejo Asesor han presentado brevemente su actividad, aportando una visión complementaria del sector. Juan Angulo, director general de Ansan, ha compartido la trayectoria de esta promotora y constructora con más de 60 años de historia; Gonzalo Aparicio, de Meta 360º, ha expuesto el crecimiento de su firma especializada en proyectos hoteleros, residenciales y comerciales; Cristina Sánchez, de Urbea, ha destacado la experiencia de esta promotora con origen en el ámbito financiero; y Patricio Rojas, de KPC, ha explicado la apuesta de esta compañía de origen chileno por el mercado residencial en la Costa del Sol.

La sesión ha permitido constatar cómo el golf se consolida como un activo capaz de generar demanda estructural, fidelizar al cliente internacional y sostener el valor residencial, mientras que la industrialización se perfila como una transformación necesaria para mejorar la eficiencia y la capacidad productiva del sector.

Con esta nueva jornada, la Cátedra Real Estate Alfil de San Telmo Business School continúa avanzando en su objetivo de consolidarse como referente académico en el análisis de uno de los principales motores de la economía, aportando rigor, conocimiento y visión estratégica al sector inmobiliario.